某国有公司202x年工作会行政工作报告同志们：受公司党委书记、董事长委托，我代表XX公司向大会报告工作。
一、202x年工作回顾202x年是XX公司深化改革转型发展的关键年，任务重、压力大，工作极具挑战。
面对压力和挑战，各单位认真贯彻落实公司年度工作会精神，以提质增效为主线，以深化改革为重点，以转型发展为突破，主动作为，积极推进，保证了XX公司转型发展工作有序推进，保持了经济运行总体平稳，实现了全年目标任务。
主要有以下七个方面的特点：(一)把握大势，改革发展确定方向一是顺势而为谋发展。
公司新一届领导班子按照集团对公司“做优做强”的战略定位，勇担重任，接力奋斗，在认真分析公司内外大局，深入调研、集思广益的基础上，制定了《公司三年改革发展方案》，开启了公司建设大宗商品贸易生态链综合服务提供商的新征程。
二是公司与集团上下同频共振。
《公司三年改革发展方案》立足公司内外形势变化，坚持继承与创新并重，近期与长远统筹，具有很强的方向性、战略性和可操作性，得到了集团公司领导和相关部门的肯定，集团公司也将在政策、资金方面给予公司更大
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