销售部门工作总结(14篇)篇1今年以来，工行支行把发展信用卡规模，抢占信用卡市场份额作为垠行卡工作的重点，依托自身资源，通过争揽高端客-户，营销集体办卡，抢占优质特约商户，扩大发卡规模，通过全行共同努力，收到了显著成效，截至9月10日，信用卡发卡量4500张，是去年总发卡量的5倍，位居工行分行信用卡发卡量榜首，实现垠行卡中间业务收入66万元。
一是明确市场定位。
为扩大发展信用卡规模，抢占信用卡市场份额，该行对信用卡市场进行客观准确的调研、分析、预测，多次召开部门、网点负责人座谈会，提高思想认识，转变观念，把员工的行为统一到贯彻落实支行的经营决策上来，努力营造“全辖围着市场转、员工围着客-户转”的经营思想和经营环境。
二是完善考核机制。
年初，该行将信用卡目标任务分解到部门、网点，实行“双挂钩”政策，即：指标数与部门网点绩效挂钩、与客-户经理挂钩，同时，对二线人员也要求充分挖掘个人客-户资源，下达目标任务。
通过制定《垠行卡营销奖励办法》
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