某国有酒店阶段性工作报告XX上级单位：前行，以重点项目为抓手，积极开展系列收尾转型工作，较好地完成了上级交代的各项任务，取得来之不易的成绩，现做出如下汇报：
一、酒店基本情况当前，酒店在岗综合服务保障人员150人，其中酒店工作人员在职129人，含xx;第三方公司工作人员在职21人，含x。
在新的历史时期，酒店不断转变和创新工作方法，围绕园区安全、人员管理、资产盘点开展重点工作，推动各项工作落实落细，确保酒店平稳发展。
二、过渡期亮点做法及工作成效(一)积极稳妥，做好人员清退工作x月，酒店针对外包686人进行全员解除劳动合同，并以“应补尽补、妥善迅速处置”为原则开展相关工作。
为进一步确保解除工作平稳有序，酒店迅速成立由劳动合同解除工作专班，开展处置工作。
一是制定方案，完善解除处置细节。
酒店第一时间制定《x燃酒店外包员工调整优化方案》，包含领导小组功能设置、方案实施时间表、经济补偿标准和善后处理细节等方面，切实做好员工处置前、中、后工作。
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