经验交流：深入实施人才强企战略加强高素质人才队伍建设近年来，x公司持续夯实“两个确保”，高效完成x油料轮换任务，有序推进“百万吨级储备基地”建设，公司保持健康平稳发展。
随着x油料经营规模的不断扩大，×公司在未来一段时期将处于改革发展的重要战略机遇期，需要一支堪当重任的高素质人才队伍。
对标国资委“双百行动”的要求，检视当前组织人才工作，以切实有效的措施，有针对性地解决人才建设瓶颈，为公司改革发展提供有力的人力支撑成为当前一项紧迫的工作。
一、紧密围绕企业战略和业务发展核心实施人才战略，打造铁军队伍国以才立，政以才治，业以才兴。
党的十八大以来，×公司深入贯彻新时代党的组织路线，坚决落实党管人才原则，持续深化人才发展体制机制改革，人才队伍建设不断实现新突破。
坚持党管人才，人才工作方向进一步明确。
坚持新时代党的组织路线，明确党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，初步形成了齐抓共管、协调推进的人才工作新格局。
党的十九大以来，立足干部人才队伍实际，在用好各年龄段干部的同时，加大优秀年轻干部培养使用力度，先后调整二级单位负责人300多人次，调整后年轻干部占比提升到24.8%，公司党委选人用人民主评议好评率从88.24%提升到91.95%。
修订干部员工选拔任用、职级晋升、招聘录用、教育培养、考核评价、激励约束等相关规章制度40余项。
探索推进管理与专业“双通道"建设，充分用好中储粮管理集团高级职称评审委员会和职业技能等级认定中心平台资源，打造专业序列人才梯队。
围绕战略需求，人才支撑作用进一步凸显。
以企业经营战略为依托，随着企业战略目标调整，持续优化调整人才实施策略。
在人才增量方面，通过企业人员编制、用人计划等管理手段，对企业人工成本净增量进行宏观管控，通过“统分结合、适度下
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