组织架构管理、岗位设置与序列管理办法第一章总则第一条为了建立适应集团长期、健康、可持续发展的组织架构和岗位体系，规范并完善集团内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。
第二条组织架构管理体系(一)集团以适度扁平化为组织策略，并实行配套的分权机制与管控机制。
(二)权属企业要严格控制组织层级的规模，单个公司的组织层级原则上不超过四级。
第三条岗位设置(一)各单位的岗位设置都必须遵循定岗定编的原则。
(二)定岗定编的内容1、定责：明确部门职能。
2、定岗：明确企业所需要的岗位和岗位职责。
3、定编：明确企业所需要人员数量。
4、定员：在定编的基础上，严格按照编制数额与岗位的质量要求，为每个岗位配置合格的人员。
(三)定岗定编的要求1、集团按照扁平化组织策略、直线一职能型组织模式的原则定岗定编，人员编制一经核定，具有相对稳定性。
各权属企业必须严格控制编制总数，不得随意增加编制数目：管理类人员应根据实际工作量核定岗位，一人可兼任多岗；
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