公司项目管理部表态发言范文(1)项目管理部在第一季度工作中存在招标工作管控不足、手续办理工作滞后、落实公司决策不力、项目管理不到位、参建单位监管不够等多种问题，致使很多工作推进缓慢，公司决策不能第一时间落实执行。
作为项目管理部负责人，没有起到模范带头作用，没有把工作认真研究透彻，部署安排不够具体，细节操控不够深入，督促落实不够及时，对部门工作思路不够清晰，对此，我深感惭愧。
在第二季度，项目管理部将以“项目建设管理百日提升”活动为契机，全力改观目前现状。
一是明确工作思路，牢固树立“项目为王”理念，落实责任人负责制，对手续办理、招标工作加强管理，严格落实公司内控制度，明确责任人及责任目标，强化岗位职责意识，建立目标节点台账，系统思维、提前谋划，及时跟进督促，确保工作部署第一时间落实执行到位。
二是按照既定目标，责任细化分解，建立健全监督落实机制，调动全员积极性，全力以赴，真正做到以步丈量、实地了解项目情况、深入检查项目存在问题，对发现问题按照“13710工作法”立行立改。
同时，在深入检查阶段建立各项目建设台账，汇总项目建设存在问题，对照行业规范及市级相关标准制定公司项目建设质量标准、安全标准、进度标准、文明施工标准，并逐项列出奖惩办法，形成激励机制，搭建完成项目管理体系，明确各参建单位职责义务，并建立监管运行机制。
在持续整改阶段，对照台
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